为什么苹果选择在中国制造iPhone?
编辑:admin
字号:A-A+
摘要:中国的成本创新之所以成功,是因为其符合宏观经济规律;这就决定了中国的竞争战略必须是创造价格/价值优势,而不是依靠低工资,只有这样,才能抵御劳动者收入增加造成的成本压

  中国的成本创新之所以成功,是因为其符合宏观经济规律;这就决定了中国的竞争战略必须是创造价格/价值优势,而不是依靠低工资,只有这样,才能抵御劳动者收入增加造成的成本压力,也就是说,只有这种竞争优势才能在中国逐步走向繁荣的过程下得以持续下去。

  杜赫格和布拉德舍对苹果公司与中国的关系进行了详尽的研究,出色地得出了这一结论;饶有趣味的是,这一结论竟然是由美国人做出的。

  对于杜赫格和布拉德舍的分析研究,英国《周刊》杂志刊载的一篇文章给出了恰当的总结。这篇文章有一个自我解释性的标题为什么苹果公司在中国制造iPhones(和其他各种产品)。文中提出了一个关键问题 中国有哪些美国缺少的东西?,接着给出了答案:

  太多了。中国有更多中等水平的工程师,有更灵活的劳动力供给,有瞬间就能加速生产的庞大工厂,中国还向科技型企业提供一站式解决方案。现在,整个供应链都在中国。苹果公司的一位前高级管理人员曾对英国《泰晤士报》杂志说过这样的话。你需要1000个橡胶垫?对门那个工厂就有。你需要100万个螺丝钉?那个工厂离这儿只有一个街区的距离。你要的螺丝钉有点不一样?那得等三个小时。

  杜赫格和布拉德舍具体说明了中国的决定性优势不再是低工资:

  学者和制造业分析人士认为,劳动力在技术型制造业中所占的比重很小,雇佣美国劳动力也不过相当于每个iPhone的费用增加了65美元。鉴于苹果公司每个手机的利润往往高达数百美元,从理论上说,即使在本国生产也能给苹果公司带来丰厚的收益。

  但进行这种计算??是毫无意义的,因为在美国制造iPhone所需要的绝不仅仅是雇佣美国人,而是需要改变美国和全球的经济。苹果公司高级管理人员认为,苹果公司之所以将其生产环节转移到国外,是因为具有该公司所需技能的工人太少,或具有足够速度和灵活性的工厂太少。

  上述现实决定了苹果公司的生产战略。

  杜赫格和布拉德舍以苹果公司怎样应对iPhone中一个具有潜在破坏性的问题为例,形象地分析了中国的优势。这个事件有助于形象地说明中国的真实竞争优势,现将其详述如下:

  2007年,距决定iPhone上市前一个多月,乔布斯先生将几名副手召集到一个办公室中。几周来,他的衣兜中一直装着这款手机的一个样品。

  乔布斯先生愤怒地举起他手中的iPhone并将其置于恰当的角度,以便在场的人都能看到塑料屏上的数十道划痕当时在场的一位人士这样回忆当时的情景接着,他从裤兜中拿出一把钥匙。

  他说,人们把手机放在衣兜中,也会把钥匙放在衣兜中。我不想卖这么不禁划的产品。 他绷着脸说。唯一的办法是用不会被刮花的玻璃屏。我要换成玻璃屏,而且要在六周内做到完美。

  一位高管离开会场后,立即预订了前往中国深圳的机票。乔布斯先生要求完美,他没有其他地方可去。

  中国是这位高管的唯一目的地,其原因在于当乔布斯先生要求尽快换成玻璃屏时:

  多年来,手机制造商一直不肯使用玻璃屏,因为玻璃屏要求的切割和研磨精度很高,这非常难以做到。苹果公司选定美国康宁公司生产大面积的强化玻璃板。要将这些玻璃板切割成数以百万计的iPhone显示屏,就需要找到一家有空余生产能力的精密切割厂,数百块供试验用的玻璃,一批中等水平的工程师。单是做好这些准备工作就要花一大笔钱。

  苹果公司的问题用下文所示的方法得到了解决:

  一家中国工厂发来了投标书。苹果公司的人员前往这家中国工厂实地考察时,厂主正在建新的厂房。经理说:这是为了预备你们真的把合同授予我们。苹果公司的一位前高管这样回忆当时的情景,这家工厂的仓库里堆满了准备随时向苹果公司免费提供的玻璃样品。厂主委派的工程师随时听苹果公司调遣,几乎是免费服务,这家中国工厂最终揽到了这批活儿。

  达成合同后的iPhone生产情况是:

  苹果公司在最后时刻重新设计了iPhone显示屏,这家工厂只好对其装配线进行彻底检查和改造。新的显示屏样本在将近午夜时到厂,这家工厂在96个小时的时间内每日生产1万个iPhone显示屏,他们的速度和灵活性令人瞠目结舌, 这位高管说,没有一家美国工厂比得上他们。

  没有任何一个案例显示中国的优势体现为低工资。中国的实力在于其技术和管理能力较高,可确保生产环节的低成本、高速度和高度的灵活性。

作者:admin 来源:未知 发布于2019-10-22 10:01
本文版权归原作者所有 转载请注明出处 收藏:
您可能喜欢的文章
热门阅读